5 اصل اساسی در جانشین‌پروری
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

تا حالاشده است که در شرکت تان نگران رفتن فردی از پستی خاص باشید. یا جملاتی از این دست شنیده باشید که «اگه فلانی از بخش مدیریت فروش بره کارمون ساختست!». اگر این نگرانی ها را در شرکت خود دارید و یا احساس کرده اید که به فردی خاص در پستی خاص وابسته شده اید، شرکت شما نیاز به برنامه جانشین پروری دارد. جانشين‌پروريفرايندي است كه طي آن كارمندان مناسب براي تصدي پست‌هاي مديرتي رده بالا و یا مشاغل كليدي يك شرکت، از ميان افراد واجد شرايط و بااستعداد انتخاب مي‌شوند. برنامه‌ريزي جانشين‌پروري در واقع انتخاب کارکنان با استعداد برايجايگزينيمديران ارشد یا مدیرانمشاغل کلیدیشرکت است كه به دلایل مختلفي شغل خود را ترك می‌كنند. فوت، بازنشستگي، ارتقاء، جابجايي شغلی و ترک شرکت از دلايل ممكن براي خالی شدنجایگاه مشاغل مدیریتی هستند.

 5 اصل اساسی در جانشین‌پروری
برای ادامه خبر کلیک کنید:




:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، شرکت آموزشی ، جانشین پروری ، پست سازمانی ، افراد با استعداد ، پست های مدیریتی ، مشاغل کلیدی ، ترک شغل ، بازنشستگی ، تمرکز بر توسعه ، آموزش حین کار ، تفویض اختیار ، موفقیت ، راهبرد و استراتژی ، استراتژی مدیریتی ، استراتژی جانشین پروری ، جایگزینی ، مدیران منابع انسانی ، مسیر پیشرفت ، بازخورد ,
:: بازدید از این مطلب : 35
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 18 اسفند 1395 | نظرات ()
مطالب مرتبط با این پست
لیست
می توانید دیدگاه خود را بنویسید


نام
آدرس ایمیل
وب سایت/بلاگ
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

آپلود عکس دلخواه: